1 visuel(s) créé(s) automatiquement par l'IA (tableaux, matrices, schémas) et insérés dans les articles. Rendu réel ci-dessous.
| Framework | Principe | Quand l'utiliser | Complexité | Exemple cas DSI |
|---|---|---|---|---|
| MoSCoW | Classement en 4 catégories : Must, Should, Could, Won't have | Cadrage de périmètre projet avec parties prenantes métier | Faible | Définition du MVP d'un nouvel intranet collaboratif |
| RICE | Score = (Reach × Impact × Confidence) / Effort | Arbitrage entre fonctionnalités produit avec données quantitatives | Moyenne | Priorisation du backlog d'une plateforme e-commerce B2B |
| WSJF | Coût du retard / Taille du travail (méthode SAFe) | Environnement Agile à l'échelle, programmes multi-équipes | Élevée | Séquencement des epics d'un programme de transformation SI |
| Kano | Classement selon satisfaction utilisateur : basique, performance, attractif | Conception orientée expérience utilisateur et différenciation | Moyenne | Refonte d'un portail RH self-service pour collaborateurs |
| ICE | Score = Impact × Confidence × Ease (notation 1-10) | Décisions rapides, expérimentations, POC à arbitrer | Faible | Sélection de POC IA générative parmi 15 idées remontées |
| Matrice Eisenhower | Classement selon 2 axes : Urgent / Important | Gestion du portefeuille opérationnel et arbitrage quotidien DSI | Très faible | Tri des demandes entrantes au comité de pilotage hebdomadaire |